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化危为机 激荡新模式 红豆集团产业哲学:高度专业化 适度多元化

时间:2020-06-27 03:17来源: 作者:admin 点击: 3 次
经济日报-中国经济网北京6月27日讯每个人生都有故事,每个企业都有自己的传奇。疫情冲击之下,红豆集团更是化危为机,激荡出新模式,接续创造新传奇。事实上,经济日报-中国经济网记者获悉,早在1957年,当3个弹棉花的农民合作成立棉胎加工
  经济日报-中国经济网北京6月27日讯 每个人生都有故事,每个企业都有自己的传奇。疫情冲击之下,红豆集团更是化危为机,激荡出新模式,接续创造新传奇。事实上,经济日报-中国经济网记者获悉,早在1957年,当3个弹棉花的农民合作成立棉胎加工场的时候,一定想不出现在的模样: 三万名员工,两个产业园区,两家主板上市公司,四大产业板块,七百多亿营销;六十多年成长不辍。

  坚守实业六十多年,红豆集团创造的不只是辉煌业绩,还有弥足珍贵的经营理念和创业哲学。

  产权多元,产业也要多元,但不能盲目求多,必须根据企业实际,有取有舍。红豆以前有八九大类产业,后来把不赚钱、不环保的都砍了,只留了四大类,分属衣、食、住、行,人类的基本需求。

  红豆集团董事局主席兼CEO周海江表示,红豆只要坚持把纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产这四块产业做实做好,永远做不完。做产业,既不能把鸡蛋装在一个篮子里,也不能篮子太多。世上最赚钱的公司都是高度专业化的,多元化弄不好就是陷阱。因此,红豆的策略就是:高度专业化,适度多元化。

  高度专业化,就是集中优势兵力,做精做专做强,做到同行前列;适度多元化,就是在有足够人才、技术、资金、市场等要素支撑下,实现跨行业发展。

  俗语说“隔行如隔山”,但“隔行不隔理”。虽然每个产业都有其特殊性,但产业之间的基本规律和经营管理之道却是相通的。

  在红豆,“适度多元化”由集团总部布局,“高度专业化”由下属公司实施。

  例如,纺织服装产业,年销量达1.2亿件,长期保持全国同行。围绕专业化分工,集团分别建立了生产经营红豆男装、红豆居家、红豆家纺、红豆童装的4家子公司。

  再如,橡胶轮胎制造业,当年决策时,特意避开了强手如林的轿车轮胎市场,从竞争相对宽松的卡车轮胎切入,瞄准替换市场营销,迅速跻身同行前六强,成为“中国矿山胎”。

  再说红豆杉产业,经过攻克一系列技术难关,硬是把这一濒危珍稀植物,成功从高海拔山坡移植到低海拔平原种植,形成了人工育苗、盆栽、制药产业链,打造成“红豆杉健康产业全球领跑者”。      红豆的房地产板块,定位于“责任地产、绿色地产、爱心地产”, 坚定专业发展,匠心品质。与此同时,着力开发适应乡村振兴需要的“万花城综合体”,形成了独特的竞争优势。

  所以,归纳起来,红豆集团的产业哲学就是:符合企业实际的“高度专业化、适度多元化”。
(责任编辑:)
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